2016年1月16日联（lián）泓化工销售公司召开（kāi）度（dù）工作会议，会议既（jì）总结经验又（yòu）明确了任务目标（biāo），2016年销售公（gōng）司全体员（yuán）工将向着（zhe）既（jì）定的目标前（qián）进，创造更大的效益（yì）。

销售公（gōng）司总经理李军在工作会议上作了题为《苦练内功、攻坚（jiān）克难，坚定信心、稳步发展》的报告。李军首先对2015年（nián）工作进行回顾，2015年是销（xiāo）售公司全面落（luò）实各项销售策略的关键一年，也是神达昊（hào）达项目全（quán）面投产，全部产品推向市场的第一年，销售公司基本完成了年初制（zhì）订的各项工作目标。随后，李军对（duì）销售公司（sī）各业务板块销（xiāo）售策略、客户开发、市场行情、产品销售情况、采购情况等工作进行了回顾，提出了2016年整体工作计划。2016年凭（píng）借神达昊达生产团队优良的运行（háng）水平（píng）和产销研三军（jun1）联动的优势，销售团队有信（xìn）心全面完成2016年各项经营目标！

销售公司（sī）副总经理韩慧龙、许川分别就分管业务板块的2015年工作完成情（qíng）况及2016年工（gōng）作规划作了汇报。会上，销售公司总经理李军与各业务板块负责签订了2016年目标责任书（shū）。工作会议上对公司2015年优秀团队和优秀员工给予表彰和奖励。

联泓集团高级副总裁张伟表示，2015年销售公司基本实现全产全销的目标，为神达昊达装（zhuāng）置稳定、连续开车打下基础；2016年是提（tí）升年，销售公司在实现全产全销目标前提下，要不断提高产品价格（gé）、联泓品牌价值、利润，打造一支客观、求实（shí）、认真、严谨、敢打硬仗的精英团队（duì）。以市场新需求引导新产品开发，积极开拓新产品市场（chǎng），使联泓（hóng）新品专用料与特品在市场上形成亮点。

会议最后，联泓集团董事长兼总裁郑月明指出，未来很长时间，中国产业结构将发生调整，存（cún）在巨大的市场变革，国（guó）际环境复杂多变，给未来经济形势带来不确定性（xìng），销售公司（sī）作为与市场紧密相结合的团队，要及时掌握国际市场信息的变化；以神达昊达为产业主体，联泓存在以下优势：装（zhuāng）置建设周期在同行业（yè）中最短、连续运营时间（jiān）较（jiào）长（zhǎng）、生产消（xiāo）耗与同（tóng）类（lèi）装置相比较低、产业布局（jú）相对合理、营销（xiāo）团队（duì）快速（sù）成长等，要利用现有优势，提高现有（yǒu）产业的竞争力。