2017年9月21日（rì）-23日，长空万里，秋风送（sòng）爽（shuǎng），以“群策群力 谋篇布局 继往开来”为主（zhǔ）题的联泓新材料战（zhàn）略研（yán）讨（tǎo）会在泰山脚下的华美达酒店召开。联泓新材料总（zǒng）裁室全体成员，各职（zhí）能管理部门负责人、子公司班子成员近40人参加了此次研讨会。

　　联泓新材料经过五年的建设与运营（2012-2017），顺利实（shí）现（xiàn）了一次性开车（chē）成功和长周期安全平稳运行，拥有了较好的产（chǎn）业基础和运营团队，产品实现了全产全销（xiāo），部（bù）分拳头（tóu）产品在业内树立了（le）良好的口碑，基本上完（wán）成了战略
1.0的目标（biāo）。2017年是联泓新材料承前启后（hòu）的一年，研究部署联泓未来5年的发展战略，对于联泓新材料未来持续快速发展具有重要的意义。

　　9月21日上午，联泓新材料助理总裁曾利萍作了《联（lián）泓新材（cái）料发展战略（2018-2022）研（yán）究》报告，报告对联（lián）泓新材料内外部（bù）环境和优劣势作（zuò）了综合分析，提出了联泓战略2.0的目标和实施路径。下午，副总裁赵海力作了（le）《滕州基地挖潜增效（xiào）与运营提升方案》的报告，结合滕州基地装置的运行状况，提出了优化DMTO双烯（xī）收率、EO装置催化剂改进、公用工程优化改造等挖潜增效措施，以及PP、EVA和EOD等产品结构调整和新产品开发运营提升方案。

　　22日（rì）上午，助（zhù）理总裁韩慧龙作了（le）《联泓科技发展规划（2018-2022）》报（bào）告，结合（hé）EOD行（háng）业现（xiàn）状，对联泓科（kē）技的行业地位和竞争力作了深入分析，提出（chū）了联泓（hóng）科技未来5年的发展策略和目标。下午，助理总裁李军作了《甲醇采购与（yǔ）产品销售策略》报告，通过对国内外甲醇的（de）市场分析，提出了主要原（yuán）料甲醇的采购策略和PP、EVA新产品市（shì）场开发策略。副总裁（cái）蔡文权（quán）作了《联泓新材料（liào）上市相关事项讨论》主题发言。

　　与会人员（yuán）本着“开放思（sī）想、群（qún）策群力、实事求是、坦诚交流”的原则，进行了充分的交流和热烈的（de）讨论（lùn），提出了许（xǔ）多（duō）建设性的（de）意见和建议。

　　最后，郑（zhèng）月明董事长做了会议总结，并对进一（yī）步战略完（wán）善和执行落地作了安排和部署，号召大家不忘初（chū）衷、保（bǎo）持创业（yè）激情，以“一览众山（shān）小”的豪情，团结和带领全体员工（gōng），克服（fú）困难，坚定地向着联泓战略2.0前（qián）行。

　　会后组织了登泰山的团（tuán）建活动，让（ràng）大（dà）家体验登山的艰辛和（hé）登顶的快乐，感受“上下同欲者胜”的团队（duì）力量。