“沒有過剩的行業，隻有過（guò）剩（shèng）的產（chǎn）能”，“創新不僅僅是產品的創新、技術（shù）的創（chuàng）新（xīn），更重要的是管（guǎn）理的創新，也就是機製、體製上的創新”。近日，山東省人大代表、聯泓集團董事長鄭月明接（jiē）受（shòu）大眾網專訪，對於今年政府報告中提出的“去產能、去庫存（cún）”，作為生產高端新材料和精細化學品的（de）企業代表（biǎo），鄭月明感受十分深刻。

沒有過剩的行業，隻有過剩（shèng）的（de）產能

政府工作報告在（zài）“2016年政（zhèng）府工作總（zǒng）體安排”中提出，實現今年目標任務，冈本视频APP网站入口（men）要按照中央和省委（wěi）的部署要求，全麵落實宏觀政策要穩（wěn）、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策（cè）要實、社會政（zhèng）策要托底的總體（tǐ）思（sī）路，實施去產能、去庫存、去杠杆、降成本（běn）、補短板五大任務，以體製（zhì）機製創新促進轉型（xíng）升級，努力提高（gāo）經濟發展質量和（hé）效益，第一條具體措施就“加強供給（gěi）側結構性改革（gé）”。

鄭月明說（shuō），這“三去一降一補（bǔ）”對於聯泓集團的發展，是很（hěn）好的機會。”他說（shuō），在目前原油價格如此低迷的情況（kuàng）下，聯泓集團在魯（lǔ）南科（kē）技園區新（xīn）投產的產（chǎn）業鏈仍然能保（bǎo）持（chí）盈利，最主要的原因就是產品結構相對（duì）合理。公司的（de）主要產品基本（běn）上是中國缺的、山東缺的，所以很短時間內就形成了產銷平衡。

聯泓集團在山（shān）東滕州的神（shén）達化工和昊達化學公司以甲醇為原料、以成熟的（de）DMTO（甲（jiǎ）醇製烯烴）技術為切入點，生產具有極具發展潛力的高端烯烴（tīng）深加工產品，未來（lái）將形成聯泓集團行業高端覆蓋，並逐步實（shí）現替代進口產品。

聯泓集團還（hái）布局了很（hěn）多新產品，現（xiàn）在這些新產品的潛能還沒完全釋（shì）放出來（lái）。為此（cǐ），不斷調產品結構，提高高附加值（zhí）商品的比（bǐ）例，是企業“十三五”的重要（yào）目標之（zhī）一（yī）。

“沒有過剩的行業，隻有過剩的產（chǎn）能”，鄭月明對化工行業（yè）的未來充滿自信。“化工行業與人民生活息（xī）息（xī）相關，隻要你（nǐ）處於行業領先（xiān）水平，就一定會有競爭力，未來發展（zhǎn）將大有文章可做。”

創新的不僅是技術，更重要（yào）的（de）是管理

政府工作報（bào）告中，還提到（dào）了“強化創新（xīn）第一動力作用”，始終堅持把創新擺在發展（zhǎn）全局的核心（xīn）位置，全麵（miàn）推（tuī）進理論創新、製度創新、科技創新、文化創新，讓創新在（zài）全社會蔚然成（chéng）風。

作為（wéi）聯想（xiǎng）控股六（liù）大（dà）戰略投資板塊（kuài）（化工與能源材料）之一，聯泓集團從2010年5月成立至今，短短五年時間，從無到（dào）有，打造了以中國相對過剩的甲醇為原料，生產高端新材料和精細化學品（pǐn），具（jù）有綜合競（jìng）爭力的（de）烯烴深加工產業園區，資產超（chāo）過100億元，如此（cǐ）之（zhī）快的發展速度也與企業始終保持創新的理念密不可分。

鄭月明說，為保持可持續發展，不斷為客戶創造價（jià）值，提供差異（yì）化解決方案，早在產業鏈布局規劃之時（shí），聯泓集團就非常重視技（jì）術創新。2011年聯泓成立了常州研發中心，並（bìng）於2014年升格為研究院（yuàn），吸引（yǐn）了一批跨國公司研發精英，以及國內頂尖研究機構的博士、碩士等多元化人才加盟。目前（qián），聯泓借（jiè）助自身的先（xiān）進技術，在精細（xì）化學品方麵（miàn）已發開發出了110個牌號的產品（pǐn），實現產業化（huà）的達（dá）46個，並廣泛應用於塑料、紡織、建築（zhù）、汽車（chē）、光伏等各個行業（yè）領域（yù）。

此外，與傳統意義上（shàng）認為的創（chuàng）新僅僅是技術上的（de）創新不同，鄭月明認為，隨著市場經濟的發展，創新不僅（jǐn）僅是內涵還是外延都被擴大化（huà）了：“創新不僅僅是產品的創新、技術（shù）的創新，更重（chóng）要的是管理的創新，也就是機製、體製上的創新，這個（gè）方麵的創新意義更（gèng）為重大。”

以綠（lǜ）色技術引領綠色產業，與環境和諧（xié）發展

要實現“十三（sān）五”規劃目標，要把創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念（niàn）貫穿於發展全過程。對此，鄭月明說，聯泓集團積極倡導“環保清潔生產，綠色（sè）持續發展”的理念（niàn），通過生產工藝、產業組織、產（chǎn）業布局、管理模式等方麵的創新，以綠色技術引領綠色產業，盡（jìn）最（zuì）大努（nǔ）力保持與環境的和諧。

以聯泓神達化工、昊達（dá）化學公司為例，公司高度重（chóng）視環境（jìng）保護工（gōng）作，責定各（gè）裝置（zhì）區域安全、環保工程師日（rì）常管理、督查責任製，實行大風、雨（yǔ）季、霧霾等特殊天氣狀況（kuàng）監測（cè）抽查工作，與當（dāng）地環保局大（dà）氣科、園區汙水處理站建立工作聯動機製，執行火炬係統緊急排放（fàng）、汙水係統異常排放的匯（huì）報通知機製。

同時，在“環保（bǎo）至上、科學防治、節能減排、綜合利用”方針的指導下，嚴格（gé）堅持環保設施“三同時”製度，自各裝（zhuāng）置生產以（yǐ）來，所有環（huán）保設施、設備穩定運行（háng），與生產同步率為100%，大氣、水等汙染物（wù）達標排放。

（來（lái）源：大眾網）